PCG打破“组织墙”,重新整合。微视去哪儿了? 新闻联播揭露a股大涨原因

股票基础    来源:腾达股票网  作者:佚名

腾讯的身高给外界的印象大概可以用“中庸”、“谨慎”、“专业性”。然而,在内容与平台事业群(PCG)的执行合伙人会议上,八位副总裁(VPs)进行了一场反常激烈的辩论,一位VP还没来得及说完就被另一位VP打断了。据说最激烈的争论是讨论腾讯要不要做短视频?您想参考现有的成功产品还是创造独特的方式?

腾讯首席运营官、PCG总裁任雨欣用手机视频记录了这一幕,这20年来他在腾讯很少见到。“虽然大家都很吵,但已经形成了共同面对挑战、共同设定目标的氛围,”他近日在接受互联网记者采访时说。

去年9月30日,腾讯进行了第三次重大组织架构调整。变化最大的是新成立的PCG事业群、原移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群。(OMG)、社交网络事业群(SNG)被拆分为PCG,互动娱乐事业群(IEG)的动漫、电影等业务线也被并入。

一年来,PCG在没有参考的情况下被重构。在组织管理方面,花时间统一三个不同业务集团员工的方法论,让所有员工使用相同的语言、工具和平台进行沟通,高层管理团队建立合作伙伴体系;在思维方式上,强调用户驱动而非竞争驱动,减少“上行攻击”;业务逻辑,跳出闭环思维,打造内容和技术平台。

多位接受采访的短视频MCN(ContentOutputAgencyforConnectingTalents)老板坦言,“我感受到了变化,‘运输’和‘羊毛党’的账号都被删除了。”来自山东的MCN机构老板花城(化名)告诉互联网,“以前微视、天天快报、QQ看点等平台的上传渠道是不开放的。同一个视频要多次上传,连收入都不清楚会有重复,问题基本解决。”不过,也有MCN机构认为,微视的推荐算法准?'率与主流平台相差甚远。

PCG几乎拥有腾讯所有内容平台,内容资源被外界形容为“Netflix%252B迪士尼%252B...”的集合,但留给这个事业群的挑战同样巨大:如何巩固腾讯长内容的优势,同时补充相对较短的信息流和短视频板块?如何发挥内容和平台“1%252B1大于2”的作用?如何让超过10000个拥有内容、社交、工具等不同基因的人一起工作?

""短视频和信息流

据互联网记者,截止今年5月底,微视日活1000万左右,月生6000万左右。

今年年中才上线,成长起来的微视在短视频头部播放器已被固定的环境中是显着的。不过,从横向来看,快手和抖音已经宣布,他们的月生计在今年年中已经超过了2亿和300万。1亿。不仅如此,微视的PV页面访问量、用户使用时长等数据也并不领先。

任雨欣在评估上述结果时在接受采访时也表示,“希望各方面都能更快。”而腾讯投资的一家公司的一位高管告诉互联网记者,“腾讯内部很多人都不看好微视。”

腾讯PCG内部人士刘山(化名)对互联网解释说,简称视频和信息流业务,腾讯是“一边建楼一边打地基”。“有人会质疑,你才开始建30层的楼,但是人家建到100层了,你为什么要建?只有10层。但是大家都忽略了建筑的地基,技术积累?'实存在差距。”刘山说道。

字节跳进竞技场后,整个游戏规则都发生了变化。以前靠编辑推荐和内容购买,现在靠算法推荐和规则设计。腾讯的前OMG高管大多是媒体专业人士和广告商。他们没有看到技术趋势,几年前不可能组织人去砸技术。新的竞争趋势已经超出了他们的能力范围。”他们接近腾讯PCG。一位名叫马帅(化名)的人表示,这就是腾讯在算法积累上有短板的原因,也是原因为什么组织架构调整后,“打基础、建楼”需要一年甚至一年多的时间。、文学、游戏、渠道、用户都在,只要产生爆炸性的内容就行了。但是短视频和信息流,并不是只有少数热门内容可以运行、分发机制和算法推荐需要很大的基础,还有内容和用户生态。

关于搭建短视频平台的难度和成本,花椒柳建房集团CEO刘岩曾在接受互联网记者采访时提到,“(短视频)网点存在,但必须达到了。光是技术成本,恐怕就要10亿元。”“人工智能技术是一种隐性成本。像快手、今日头条这样的工程师,平均年薪几百万,而且他们是数百人甚至更大的团队。算法推荐也是基于一定的数据,至少2亿短视频可以有效运行;而2亿短视频需要花费10亿元以上才能获得基础流量,这才刚刚触及“分发环节”。此外,柳岩认为,购买短视频平台和带宽成本也非常高。

算法推荐“基础”的不足直接影响微视的产品体验。“对于同一个视频,微视在移动网络上不够清晰,图像压缩不好,算法推荐也有问题,不够准?'。”同时为抖音、快手、微视提供内容的MCN机构老板夏莲(化名)指着不同平台的视频告诉记者。

马帅还告诉网络记者:“腾讯和今日头条在自动推送上有一定的区别。今日头条都练了几年,几家公司的算法底层逻辑也不同。视频素材也不同,所以最终会出现不同的推荐结果。但短视频的核心是自动化和个性化推送。如果这个能力不行,产品根本就做不起来。”

一年前,PCG在内容平台和技术平台的建设上花费了大量的精力,希望能让优质的内容并同时将内容相关的工具和流程整合到这个平台来完成,负责技术中后台的VP(副总裁)曾宇最近成为了新的负责人内容中期“企鹅号”,标志着企鹅号以技术提升平台效率的新目标。

据腾讯PCG内部人士陈凡(化名)称,企鹅号是之前的作为内容中心,更多负责内容的引入、上传、交易、结算等,具体的内容策划和推荐由各平台提供运营团队完成,企鹅归曾宇管理后,它是将更加关注中台功能,未来结算功能将陆续下放至各平台运营团队。

目前PCG的中台包括8个项目组,分别是推荐、视频技术、发布者、内容运营、搜索、内容与特征分享、研发效率提升和平台治理。目标是针对“最大化效率”。另据了解,即使增加了公线员工,微视的数量也只有500左右,与快手、抖音差不多。近万名员工的数量不在同一个数量级。不过,微视这些人,基本上都是之前做过应用宝、QQ浏览器、开放平台的功勋团队。

产品经理文化能否做好运营?

“微视从一开始就得罪了大仁和MCN,所以有钱的公司在结算上玩文字游戏,导致高素质的人才都跑了,随后的招聘也遇到了很大的困难。”夏莲指出了微视早期运营的漏洞。华城等接受采访的MCN经纪公司老板也认同这一说法。

一开始,很多人才因为补贴而加入微视,一度号称30亿。微视补贴来自企鹅“人才计划”,与MCN机构有针对性的合作。腾讯会直接向MCN代理下发结算,代理再发给相关人才。但在实施过程中,也有专家质疑,根据应用前端数据本来可以得到的补贴金额,被企鹅平台“综合考虑和评级”等原因“降级”。

当时,企鹅在网上独家回应称,并未减少补贴金额,已按照实际合规情况与机构结算,并详细解释了分级规则。微视还表示,将严厉打击“数据制作”。许多MCN组织对微视的回应表示不满,认为微视是在嘲讽MCN组织制作“假数据”。后来,一些人才和MCN组织来到微视北京办公室“找薪水”。

夏炼认为,上述事件暴露了企鹅号运营的弱点,导致大量潜在人才直接离场。夏恋的追问,也是微视和企鹅之间的矛盾。此前,企鹅作为内容平台更多的是负责内容的引入、业务、结算等,具体的内容策划和推荐由各个平台的运营团队完成。“我们找回来的人,企鹅可能不愿意签字,因为你必须向它证明你的愿景是一件非常复杂的事情。”微视运营团队的一名成员说道。

夏炼也认为,微视的操作方式缺乏趣味性,授予的权限有限,但对视频的细节要求很多,“比如一定要竖屏,不能快手风格。”,“总体感觉是要完成KPI,但我不太关注内容是否有趣,平台好不好。”

是腾讯只擅长做流量产品,不擅长做流量产品吗?短视频和直播。重运营的生态成品?“腾讯是商家,不是商家。它做产品,然后通过渠道推广,让大量用户使用。这是产品经理文化,不是运营文化,信息流和短视频都是强运营”,原OMG事业群中层成员腾讯李辉(化名)告诉互联网记者。

任雨欣认为,生态产品不依靠众包策略与外部内容创作者对接,而是搭建一个自助高效的平台,让内部和外部各方都可以方便地工作,降低沟通成本,提高生态效率。“(内容生态)不是单纯靠人与公会、MCN的交流,一天上传量是巨大的。”任雨欣说。

但是很多MCN机构和内容创业者更习惯于人与人之间的对接,甚至更喜欢定制化的运营服务。夏恋举了个例子,李雪芹在抖音上走红,显然是因为吴亦凡回复了她的视频。事实是,抖音团队出面与吴亦凡团队沟通,最终促成了吴亦凡和李雪芹的互动。“所以,每一次现象级的爆发,都是有原因的。”

那么,今年微视的存在有什么意义呢?夏莲、陈凡等受访者认为,微视压住了对手,给短视频创作者带来了收益。“抖音、电商、星图等的蓝V,原本都是抖音留给自己的抽水渠道,现在都对MCN开放,抽水也在减少,可以说是攻势了通过微视和快手,让MCN有了更多变现的可能性。”夏莲说道。他还表示,抖音MCN机构很难通过平台共享获利,而微视80%25的MCN都可以获得平台补贴和共享。

多位接受采访的腾讯员工认为,微视的意义在于占领短视频格式。迷失了,大家都在等待5G时代的新形态。只要社交链接不丢失,新的东西还是可以做的。”陈凡说。

对于腾讯投资快手和微视的传闻,任雨欣表示,“我们必须进入短线。视频领域,我们还是要做,放到公司内部。”,但他强调,“我们没有把微视当做决定短视频领域成败的重要战略(产品),决定短视频领域成败成败的重要战略(产品)。PCG的失败。”

此前,多位消息人士向互联网记者证实,腾讯投资快手的谈判已接近尾声。本轮快手估值超过250亿美元。双方可以成立新的合资公司。腾讯持股30%25~25%25~40%25,投资约15亿美元。合作模式类似于腾讯投资京东。资产(或资源)将放置在新公司中。最新消息是,双方在资源配置问题上仍存在争议。CDG旗下腾讯投资部坚持参与本轮投资,相对认同快手提出的资源、渠道或资产。引领微视的PCG坚持微视自主研发。

PCG调整的最大挑战是内部整合

任雨欣在上述采访中表示,PCG调整的最大挑战是内部整合。

成立后,成员来自不同的BG(事业群)。以前OMG的员工都是做内容的,用自己对内容的理解切入业务;SNG的员工采取了一种社会方法做生意;MIG的员工更注重工具和技术。任雨欣表示,PCG做的第一件事,也是最困难的事情,就是把大家整合在一起,共同发展内容业务。

之前存在的“组织墙”给腾讯带来了成本的增加,甚至导致其“出逃”。微视“复活”后一直为微视提供视频的MCN机构老板花城和夏联都向网络证实,微视、QQ看点、每日快报最初需要上传不同背景的短视频为结算。它也是独立的,一些组织可以通过发布视频获得多项补贴。仅去年一年,MCN机构就用它来套利数百万美元。

也有一些组织。虽然他们与微视签订了独家内容合同,但实际上分布在多个平台,包括抖音和快手。“目前,微视70%25到80%25的内容是重复的,”夏莲说。甚至有机构移动知名账户的内容。由于无法验证不同平台的账号是否相同,微视也不容易清理整顿,这也给“羊毛党”留下了空间。

今年年初,企鹅开放了PCG的短视频和信息流平台的内容,逐步解决了后台故障带来的成本问题。不过也有MCN机构上传企鹅内容。每日快报和微视可以更好的分发,但是QQ看点需要单独上传才能得到更好的推荐。目前,接受采访的MCN机构表示,这个问题已经解决。

"集成平台没那么快,端口也没有打开那么快。企鹅号曾经服务过每日快报,QQ看店、QQ浏览器、微视都需要一段时间。”腾讯PCG内部人士告诉记者。

为了让不同业务线的VP具备创业思维,PCG建立了执行合伙人制度,这也是腾讯首次设立该制度。“公司对每个VP的评价不是基于个人,而是基于如何管理团队;相应的考核和激励也进行了调整,每个人都将分担PCG的责任,分享利益;在日常工作和沟通过程中,每个合作伙伴都可以观察其他合作伙伴是否做得好,并可以提出意见和建议,也可以在评估中。是相互评价,不是我评价。“任宇昕在上述接受采访时说。

PCG内幕陈凡预测,这将需要三到五年时间,看调整的效果。”CSIG的业务线已经基本融入和PCG就像买二手房。装修是一样的,许多必须拆除和重做。”

对于调整时间,任雨欣表现出了足够的耐心。“PCG将在很长一段时间内深耕内容产业。任雨欣表示,短期内不会特别担心产品的成败,也不会在意短期的投资回报“率”。

这和他的思路是一致的。以前在建立IEG各个业务线时的“耐心”。腾讯从2010年的TGA(腾讯游戏竞技平台)开始,系统地构建了一个电竞体系,到2016年底,腾讯电竞业务的推出用了6年时间。2012年成立的腾讯动漫遵循了这个逻辑丰富正版内容,形成平台效应,带动民族漫画产业。过去五年,在作者、作品、生态上均已成为国内领先的动漫平台:阅文集团成为网络文学独角兽的过程与此类似。

(来源:互联网)

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